像皮卡丘这么简洁的角色，理论上是很好还原的。而盗版制作者当然不会考究原版的规范，山寨版在国内经常是崩到好笑。同样形象简洁的怪奇鹅也有一套形象规范，就算简单成怪奇鹅这种只有三个点的形象，也许需要有标准的品牌手册。那么什么时候能用到你的规范呢？

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比如说可口可乐，首先，它作为品牌，价值冠绝全球，“可口可乐是品牌”这一点没有争议。但它又不绝不仅仅是个“售卖预装可可碳酸饮料”的品牌。它已经强悍到可以代表一种文化。它跟IP一样，有完备的授权体系、近乎没有边界的跨品类带货能力，排着队跟它跨界、要拿它授权的品牌不计其温州角色IP设计数。所以，肉眼可见的：有很多事物，它们“既像品牌，又像IP”。

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IP是一种潜在资产，温州角色IP设计其最为突出的特点就是内容性，拥有优质的内容，便同时具有引发话题、带来知名度的潜力，它可以是一个人、一个名字；同时，品牌要进行IP营销，其本质其实是要进行人格化的转变，用优质的内容填充个性，传递价值观，获得消费者的赞赏。

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其中，“自身价值”是从企如何打造温州角色IP设计业的视角向内看，明确自己能够提供给用户或社会的利益点有什么。“竞品差异”是向外看，找到竞争环境中，那个“人无我有”或“人有我温州角色IP设计优”的价值特色。而“用户文化共识”是从外往里看，在用户的文化认知中找到对自己的解读。一句话总结：从三种视角的连接点向下深挖，往往能提炼出有效的核心文化概念。

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