比如说可口可乐，首先，它作为品牌，价值冠绝全球，“可口可乐是品牌”这一点没有争议。但它又不绝不仅仅是个“售卖预装可可碳酸饮料”的品牌。它已经强悍到可以代表一种文化。它跟IP一样，有完备的授权体系、近乎没有边界的跨品类带货能力，排着队跟它跨界、要拿它授权的品牌不计其数。所以，肉眼可见的：有很多事物，它们“既像品牌，又像IP”。

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无论是文创内容类IP，还是非文创品牌打造的IP化角色，每一个打动人心的设定背后，都有一颗清晰的文化内核。比如，海贼王的“伙伴与梦想”，江小白的“小我与自知”。如何才能找准这个内核呢？举一个案例。海底捞在做内容运营时，曾设计过一套IP体系。为的是，让用户更好地理解自己的品牌特色。温州虚拟IP设计其文化内核的推导逻辑是这样的：首先，详细列出自身的价值，比如，好食材、个性化定制、吃火锅不留味等。然后，围绕竞品的差异化，圈定出“特色服务”作为核心切入点。

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比如说可口可乐，首先，温州虚拟IP设计它作为品牌，价值冠绝全球，“可口可乐是品牌”这一点没有争议。但它又不绝不仅仅是个“售卖预装可可碳酸饮料”的品牌。它已经强悍到可以代表一种文化。它跟IP一样，有完备的授权体系、近乎没有边界的跨品类带货能力，排着队跟它跨界、要拿它授权的品牌不计其数。所以，肉眼可见的：有很多事物，它们“既像品牌，又像IP”。温州虚拟IP设计

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形象IP又是什么？从前IP大部分诞如何打造温州虚拟IP设计生在文娱领域，大量的游戏、影视、漫画、文字作品诞生出来的IP，他们还会互相融合，影视转游戏，文字转动漫画。现在泛IP时代，从其他四个领域也涌入大量IP，这四个领域的IP有一个共同的特质，都是形象化IP。这是和文娱内容领域故事型IP最明显的差别。

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