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以广州大厦为例， 酒店十分重视核心管理干部的培训， 曾多次组织部门总监以上高管人员， 前往瑞士、新加坡等地酒店进行考察或短期培训， 学习先进的管理经验。培训结束须写出专题研究报告， 由总经理 为首的考核委员会进行评估， 并作为晋升依据。在普通员工培训方面：采用"传、帮、带"和集体授课的形式， 促使员工服务态度、服务技能的标准化， 每天由上级主管对员工进行考核评分， 每月对"传、帮、带"技能考核的分数汇总， 作为员工奖惩的依据。同时， 为了防止出现公报私仇的现象， 员工若认为考核所得分数与自己表现不符， 可以去更上一级部北京vi设计门领导处申诉， 并且由总经理办公室进行调查， 如情况属实， 则对员工进行加倍奖励， 并对失职的主管加倍惩罚， 以维持考核的公平性和透明度。

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首先创建一个品牌竞争对手电子表格进行比较。耐克在品牌使命上走得更远，在声明中添加了脚注：“ 如果有身材，那么您就是运动员 ”。考虑这样的免责声明，目标受众的范围有多北京vi设计大！然后，回答这些基本问题。竞争对手是否与跨渠道的消息传递和视觉识别一致？竞争对手的产品或服务的质量如何？竞争对手是否有  客户评论或您可以阅读的社交评论？竞争对手以何种方式在网上和线下营销他们的业务？建立品牌的最大目标之一就是与竞争对手区分开来。说服客户从您那里购买产品！

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其次，VI并不是一成不变的，随着时代审美情趣的变化，VI系统需要不断更新升级。优秀的公司会在保持连贯性的基础上，推出更时尚更有亲和力的VI升级版，前面提到的可口可乐、肯德基就是这么做的。因此，如果企业有机会做大，就可以请更高层次的设计公司进行VI升级设计，他们有办法既保持VI的延续性，又拿出更好更新的方案来。所以说，企业尽可放心，不必追求一次设计包用百年，VI是可以不断升级调整的，具体到调整周期，一般而言，10年会需要调整一次。

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