一次做对 让品牌少走弯路
品牌总监:石开
一次做对 让品牌少走弯路
三人形思定位设计让产品挖掘潜在顾客的需求,通过差异化定位及独特的视觉,
占据顾客心智指导购买的过程。
为同质化竞争
界定差异化价值
做得更好,不是一种差异化,做得不同才是差异化。或者用不
同的方式做事,或者做跟别人不一样的事。
为品牌诉求更好的
得到顾客的认同
在产品过剩同质化的今天,竞争的核心不仅仅是生产端,不仅
仅是渠道端,而是消费者心智。
为品牌打造具有
差异化定位的视觉个性
让产品具有很强的
视觉个性
相关案例
天津 TIANJIN
天津市西青区宾水西道399号天软创魔方B区508
北京 BEIJING
北京市
长沙 CHANGSHA
湖南省长沙市
温州 WENZHOU
温州市鹿城区南塘一组团商务大楼1702
泥人张原名张明山,是小学课本上学过的。那会读起来没有原著的有滋味,因为课本上是修改过的。看完泥人张才知道泥巴也可以玩得这样溜,泥人张的手艺不但绝,本人更是聪明绝顶,把海张五惩治的恐怕再也不敢那么张狂了。泥人张在酒馆喝酒,海张五也来了,一来就没消停,大声调侃泥人张,说他在裤裆里捏泥巴。泥人张权当没听见,照样喝自己的酒,海张五还在继续取笑泥人张。泥人张也不说话,从鞋底抠一坨泥巴就捏起来。一会儿“叭”一声把那坨泥巴往桌上一戳,结账走人。大伙仔细一看,这泥人核桃大小,就像是把海张五的头割下来放桌上一样。海张五急了,大喊道:“这破手艺也想赚钱,贱卖都没人要。”泥人张头也不回,撑着伞走了。你以为事情就这样完了吗?没有,这不符合天津人的性格,更精彩的还在后面。第二天,天津大小街上,杂货铺里,摆满了一排排海张五的泥像,还加了身子,大模大样坐在那里。是泥模子扣的,批量生产,摊上还贴着白条,写道:贱卖海张五。最后海张五花钱把所有泥人买走了,连泥模子也买走了。泥人没有了,但是这个故事永远地流传下来。
毛主席曾说,在战争中学习战争是一重要的学习方法,学习商战也是一样。对已经进入定位咨询的新人来说,祝贺你们,因为直接参与咨询项目的研究,是快速成长的有效方式。对尚未进入定位咨询的定位爱好者来说,也不用担心,因为定位咨询进入中国以来,已经打造出一大批相当成功的咨询案例。在几个定位咨询公司的宣传软文中,可找到很多这些定位案例的介绍资料,包括当时的市场竞争态势、企业经营状况、定位策略解读、定位广告表达、重天津定位设计大战略配称、战略落地效果等等。例如王老吉、加多宝、东阿阿胶、香飘飘、飞鹤奶粉、简一大理石瓷砖、雅迪电动车、劲霸男装、唯品会、瓜子二手车等等,网上有大量的关于这些定位案例的资料,完全取决于你愿不愿意花功夫去搜索研究。这些都是发生在我们身边的、活生生的商战案例。每个定位新人都应好好去深入研究这些案例,总结归纳其中的规律与套路。在这里需要提醒:在研究时,不要假设这些经典案例都是100%正确的,不要迷信权威,要长期跟踪每个案例,从长期效果来判断其有效性与规律性。
天津8大家 -王家益德号王家捐助建南开王家原籍山西天津定位设计,创业人王益斋精于生意,代为盐商们收购苇席、麻袋,从中获利,还被人称做“麻袋王”。后来,在城西永丰屯一带放印子钱(高利贷),并开设了益德号钱铺。他善于经营,逐渐跻身“8大家”之列。王益斋的儿子王奎章很愿意让子弟们读书,以改变门风。看到严修(严范荪)开设家馆、聘请张伯苓教子女读书,把私塾办得有声有色,一向重视子女教育的王奎章立刻抓住时机,礼聘张伯苓来自己的家馆教书,严、王两家的关系也日益密切。1903年,严范孙被袁世凯提拔为直隶学校司督办,成为直隶地区管辖教育的高级官员。次年六月,严范孙和张伯苓一起,在日本花了2个月的时间,实地考察。严、张二人还结识了多位日本教育家,共同探讨有关学校建设及教科书编纂等问题。严范孙与张伯苓回到天津之后,便雷厉风行地开始天津定位设计了筹备建立新式学校的工作。
顾客的心智是非常有限的,顾客心智当中最多只能够为每个品类留下7个品牌的空间, 随着竞争 的加剧,可能最终连7个品牌我也容纳不下了, 我只能给两个品牌留下新制空间,定位理论当中非常著名的二元法则。 只能记住两个 ,在多提一个品牌,顾客就会记不住,不在顾客的大脑首选当中,所以这就是选择的暴力和二元法则 。举例1: 举例要买个汽车, 要从多少品牌当中选 (通用福特、丰田、本田 大众雷克萨斯、铃木、宝马、奔驰、现代、马自达)。
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