总之，我国企业在导入CIS时，必须走出各种认识上和行为上的误区，综合考虑自身的经营管理现状，注重MI、BI、VI的系统化设计和整体化实施，强调CI导入与管理水平的提升并举，通过规范的和系统的有效实施，把企业的理念贯穿于企业的一切活动以及员工的行为之中。只有这样，企业才能从整体上和根本上提升和改善形象，才能使CI战略真正获得成功。

二、中国CIS现状及企业CIS模式特点CIS企业识别系统这个舶来品，伴随着改革的浪潮由南向北，由东向西波浪式逐步推进。它不仅得到社会的广泛认同和接太原cis设计纳，并掀起一股学习、普及、探索、试验的热潮，而且已逐步发展为一门专门的社会职业——企业形象设计。但是，从目前中国企业导入CIS的情况看，远不象人们所想象的那么乐观，而且出现了严重消而不化的现象，也可以说是步履维难。

二、UIS理论上的不足与实践阻碍探析1　UIS理论上存在的不足目前，高校乃至学术界都还没有对UIS理论进行系统深入的分析和研究，UIS理论在一定程度上还存在对CIS的粗糙模仿，没有完全把握UIS针对于高校自身实情的客观规律。

2　UIS实施的阻碍因素太原cis设计分析目前，UIS设计在高校得到广泛导入和实施还存在着阻碍因素。高校导入UIS是一个实践操作性较强的课题，然而，目前中国高校导入U太原cis设计IS实践时间短，尚处于初级阶段，成功案例较少，经验积累不足。特别是UIS理论应用的效用太原cis设计基本有哪些需要长期坚持才能得以发挥，需要投入的资金较多，实践操作难度大。

CIS之所以在企业中得到越来越广泛的认同，原因就在于它对企业的生存和发展有着不容忽视的作用。大量事实证明，卓越的形象不仅是企业巨大的无形资产，也是企业发展生产、开拓市场、打开竞争局面的有利武器。然而，目前一些企业的CIS却步人了误区，主要表现在以下几点。

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